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经营之道

人才素质特征分析:稳健经营、顽强不屈

牛津管理评论 2011-05-26 13:54 经营之道
国内的联想、海尔、华为基本上都起步于八九十年代早期,伴随着中国改革开放的成长。没有大起大落,而是不

        国内的联想、海尔、华为基本上都起步于八九十年代早期,伴随着中国改革开放的成长。没有大起大落,而是不断精进,持续发展,归根结源于掌门人经营风格的稳健。像联想的三级跳就可以看出柳传志稳健的风格。

        1984—1994年的联想是练内功的联想,不断推同新产品,稳固市场,直至在1994年2于香港成功上市。1994-2004年是联想壮大的10年,为国际化的联想铺垫了基础。

        这十年,联想开始确以杨元庆为核心的领导团队,联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商,此时,联想着手收购IBM全球个人电脑(台式电脑和笔记本业务),联想成为全球个人电脑行业第三大供应商,2004上,联想成为国际奥委会全球合作伙伴,为06年都灵冬奥会和08年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持,这十年,联想稳健地为走向国际化打下了雄厚基础。

        2004至今,联想在国际化市场笑傲江湖,其间成功抵御金融危机,尽管金融危机期间最高亏损达2.6亿美元。到去年上半年首季盈利8200万美元、全球市场份额历史性达到10.2%,企业业绩不断向好。这些都可以从联想的成功,看到成功企业家身上最闪光的特质:稳健。

        企业从创业伊始,企业家就与风险为伴,如果没有一种顽强的意志,必定被市场所吞没。华为从88年在深圳成立到如今已成为全球移动设备市场领域第二名的国际化公司,2010年华为销售收入达1852亿元人民币。

        华为的成功,从某种程度上可认为是任知非人格特质的成功。任知非军人出身,身上有着军人顽强拼搏的气质,从不服输,同时任知非出身于浙江金华,浙商有着草根的性格,像小草一样,就是为了活着。这种顽强的生命力,从华为由小到大的过程中随处可见。

        华为的冬天,华为的狼性团队,华为的狼图腾精神,正是将顽强不屈的精神植入了团队,使得华为人做事具敬业心、具献身精神、有责任心,而顽强不屈也成就了今天国际化的华为。

        这种精神其实在马云、史玉柱等人身上也可以同样发现,马云从从4个人创业到今天的阿里巴巴在电子商务市场占居半壁江山,其实就是企业家顽强拼搏精神的扩大化。而史玉柱更是顽强不化的象征。从1989年4万元创业到成为中国首富,再到中国首负,沉寂两年,东山再起,如今又“凤凰涅槃”在史玉柱身上,除了他的那些技术层面的东西外,我觉得更值得敬佩的则是他的精神,一种勇于面对失败,敢于承担责任、顽强拼搏的精神。