日本的企业经营，有一则职场的潜规则

　　当组织要从一群背景、资历、经验都相当的竞争者中，提拔一位升任主管时，会把资历相当的竞争者一一调离原单位，让新主管避免面对强势的平辈部属的尴尬，也让未升官的竞争者避免以「失败者」的身分，面对过去的同事，有助于新主管快速上手，掌握状况。
可惜在我工作的经验中，很难遇到上述的状况，并不是没有类似的顾虑，而是我工作的组织都不够大，想要把竞争者调离，也无路可去，无其他单位可调，所以只好在同一单位内，努力的平息新主管与平辈同事间的情绪，期待能找到新的平衡。

　　根据我的经验，这种状况考验的是领导者的气度、胸襟与格局。

　　曾有一位新主管来向我诉苦：「过去大家都是好朋友、好同事，谁知道我一升官，好像每一个人都变成仇人，经常故意给我出状况，每一个人都各怀鬼胎，让我防不胜防!」我安慰这位新主管：领导者解决部属的困难是天经地义的，新主管难免要接受部属的各种考验，他们只是在测试你的能力与态度，并非每个人都要与你为敌。

　　新领导者的气度、胸襟是打破僵局的关键，原谅、接纳、协助、耐性，又是新主管赢得同事信赖与认同的不二法门。

　　这时候也是考验未升官者的胸襟。有一次一位未升任者来向我抱怨：「他升官我又没有不服气，但又何须在我面前摆架子，让我为难呢?」

　　我回答：他现在职位虽然比你高，但这只是职场的角色扮演而已，主管只能升一个，有时是你，有时是别人，大家互相留点余地。你容得下他，你就比他大，你现在容不下他，你不但职位比他低，连气度、胸襟也不如他，以后别人又如何服你呢?

　　这种状况，不见得每一次都能和谐收场，也曾因此而有好部属离职，我不能不承认，能力与格局未必是相当的，而气派、胸襟与格局又是每一个工作者职位与成就高度的关键指标。

　　严格来说，领导者与被领导者差别，就在气派、胸襟与格局。领导者要带人、要容人、要做事、要成事，而胸襟要宽广，才能容人;格局要远大，才能成事。气派则是外显的特质，有人优雅、有人豪迈、有人潇洒、有人细致，但都是吸引人的魅力，让人愿意追随，让人感到信赖。