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借势营销、分仓入仓都有不同玩法
V+略的分合游戏 在网络品牌企业中，凡客诚品是最为另类的一家。本来最初从男士衬衫切入，随后做成一个男装...
经营之道 2011-04-11 -
把握好该分的分，该合的合
品牌商扩容，最重要的是要把握好该分的分，该合的合。比如，物流是完全借用了凡客的物流配送，对于物流，...
经营之道 2011-04-11 -
对于网络品牌来说，生意链条基本是透明的
对于网络品牌来说，生意链条基本是透明的：用户是谁，广告入口在哪儿，哪个广告投放最有效，平均每个订单...
经营之道 2011-04-11 -
“轻公司”的加法
一年以前，记者采访孙弘时，他还表示自己不会涉足女装，因为女装是自己不擅长的领域。一年之后，玛萨玛索...
经营之道 2011-04-11 -
资本和用户的双重力量
网络品牌商必须面临扩张考题，力量首先来自于用户的需求。 梦芭莎董事长佘欣承在接受《中国经营报》记者采...
经营之道 2011-04-11 -
网络品牌“跑马圈地”也开始上演
不久前，男装品牌玛萨玛索开始涉足女装，而上海的女装品牌梦芭莎不仅上马男装，也开始涉足化妆品和童装，...
经营之道 2011-04-11 -
容貌美丑不代表才能高低
领导者识人不应以相貌为标准，这样才能真正识别出下属是否有真才实学，是否是真正德才兼备的有用之才。 以...
经营之道 2011-04-07 -
尊重小人物，会有大帮助
若是你现在自恃地位高，不尊重那些小人物，就等于为自己树立了一个个强大的敌人；相反，若是你懂得尊重他们...
经营之道 2011-04-07 -
牢记对方的姓名就是尊重对方
人都有特征，有些人的特征还不止一种，你只要把他的特征当做新奇事物般仔细观察，同时将那些特征与他的姓...
经营之道 2011-04-07 -
偶尔装糊涂，才会有前途
与客户应对之时，表现得锋芒毕露、事事计较，一定会令人反感，所以不如糊涂一点，这样人际关系就能融洽一点...
经营之道 2011-04-07 -
在预防、治疗和症状三个层面上来管理我们的负面情绪
一、预防层面 1、改变事件。当你预感到某些事件会引发负面情绪时，通常的做法是改变它们或阻止它们的发生...
经营之道 2011-04-07 -
管理本身就是一项需要不断创新的艺术
在管理现实中，我们却发现一个事实很多被管理者视为烂苹果而去破坏的人却并非个个都是害群之马。很多人往往...
经营之道 2011-04-07 -
管理者的用脑习惯与其管理和决策的效果有很大关系
一、领导 ：左脑搭建结构，右脑培养协同。在团队建设中，应用理性的左脑分析来搭建结构，用感性的右脑管理...
经营之道 2011-04-07 -
企业管理者身上的某些不良管理习惯
1.增删制度，随心所欲 有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效成功企业所用制...
经营之道 2011-04-07 -
公司培养新人的能力优秀与否，可以看首年度的新员工流失率
一些公司有着师徒的制度，这是一种很好的方式。师傅一般是公司的资深人士，或是绩效优秀的员工，他能有效并...
经营之道 2011-04-07 -
作为一位管理者，如何面对80后、85后的管理？
职业教育的缺失是整个国内教育的问题，从襁褓一样的学校与家庭走进公司这个大熔炉，新人需要了解的是，公司...
经营之道 2011-04-07 -
管理者的角色：在同僚面前代表部门
其实同事有时是对手。管理者和同僚的关系既是者，又可能是者。所以做为管理者在同僚面前要全面地维护部门...
经营之道 2011-04-07 -
管理者的角色：在老板面前代表下属
反过来看，管理者在老板面前代表下属。老板找你沟通，在很多情况下是想了解部门员工的动态，尤其是部门骨干...
经营之道 2011-04-07 -
一个人为什么成功，一个人为什么失败？
这个世界上成功的人只是极少数，我想可能就是这个道理。老天爷是公平的，但老天爷只把机会赐予那些准备好了...
经营之道 2011-04-07 -
管理者的角色：在下属面前代表公司
我有个朋友在策划公司做策划师，今年6月，公司业务非常萧条，大家都没有事情做，于是他找老板聊天，问老板...
经营之道 2011-04-07
