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排名赛是企业经营方向布达的最有效方法
业务激励的手段之二就是各种排名赛、PK赛。 排名赛是企业经营方向布达的最有效方法；销量排名、利润贡献排...
经营之道 2011-06-23 -
企业生存的第一个问题是人，第二个才是资金、产品
企业经营的第一个问题是生存，第二个问题才是发展； 企业生存的第一个问题是人，第二个才是资金、产品；...
经营之道 2011-06-23 -
员工的职业生涯心理路径
1、 生存阶段（23岁之前）：刚刚步入社会或毕业一年左右的学生，首先要找到赖以生存的工作。这时的需求相...
经营之道 2011-06-23 -
经理人有两个责任：管理的责任和领导的责任
管理十律的最后两律，是关于领导力。 第九律：动员群众解决难题。经理人要解决两种问题：技术性问题和变革...
经营之道 2011-06-22 -
管理者三大能力中概念能力的主要表现
管理者三大能力中概念能力的主要表现，就是能够在组织的层面思考问题。有三个问题在组织的层面至关重要：...
经营之道 2011-06-22 -
商学院为什么不教管理？
在中国，首先是因为商学院或者管理学院不懂管理。这听起来像讽刺，但在很大程度上就是实情。商学院在中国...
企业人物 2011-06-22 -
管彤贤：企业兴衰有条件
一家企业如何做大做强，管彤贤以振华重工的实践为例，总结出三点，其一是要抓住一个或几个好市场，其二是...
企业人物 2011-06-22 -
宋志平：如何解决大而不强的问题
记者：现在央企规模很大，但一些人把央企的并购扩张认为是大而不强的主要原因。中国建材集团在这方面有哪...
企业人物 2011-06-22 -
宋志平：央企的历史责任和作用
记者：中国建材已成为我国建材行业规模最大的企业。你认为央企在国民经济发展中应承担怎样的历史责任？ 宋...
企业人物 2011-06-22 -
宋志平：怎样理解“央企市营”
记者：中国建材跨越式成长的重要经验，是积极探索央企经营模式，你总结为央企市营。请问央企市营究竟包含...
企业人物 2011-06-22 -
宋志平：央企是为国为民盈利不是与民争利
记者：中国建材市场化经营的经典案例是组建南方水泥公司。在水泥行业如此大规模推进联合重组，是否存在与...
企业人物 2011-06-22 -
吉姆·古德奈特(JimGoodnight),SAS公司CEO
从你的办公桌后走出来。吉姆古德奈特(JimGoodnight),SAS公司CEO 不管在哪家公司,我们总会看到员工们每天总...
企业人物 2011-06-22 -
布拉德·安德森(BradAnderson)BestBuy副董事长兼CEO
记住你是谁,而不要问你是什么。 布拉德安德森(BradAnderson)BestBuy副董事长兼CEO 在企业初创期,创始人都...
企业人物 2011-06-22 -
迪克·帕森斯(DickParsons),时代华纳董事长兼CEO
只要播种,就有收获。迪克帕森斯(DickParsons),时代华纳董事长兼CEO 这句话来自我的祖母,这是我得到的最好...
企业人物 2011-06-22 -
卡尔·埃卡恩(CarlIcahn),投资家,美国亿万富翁
在对事情和你自己做出判断时,不要将运气和技能混为一谈。 卡尔埃卡恩(CarlIcahn),投资家,美国亿万富翁。...
企业人物 2011-06-22 -
安迪·格鲁夫(AndyGrove),Intel公司前董事长兼CEO
只有妄想狂能够生存,尤其是在当今这个时代。安迪格鲁夫(AndyGrove),Intel公司前董事长兼CEO 多数在硅谷工...
企业人物 2011-06-22 -
沃伦·巴菲特，伯克希尔哈撒韦公司董事长兼CEO
不可能有两个你。 沃伦巴菲特(WarrenBuffett),伯克希尔哈撒韦公司(BerkshireHathaway)董事长兼CEO 当你早...
企业人物 2011-06-22 -
史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer),微软公司CEO
将用人放在第一位。 史蒂夫鲍尔默(SteveBallmer),微软公司CEO 在1980年我加入微软后不久,比尔盖茨让我负责...
企业人物 2011-06-22 -
关于稳定的问题上，我们需要有一个新的思维
在最近几年的社会矛盾和冲突中，征地、拆迁、农民工工资拖欠、劳工权益，往往是主要的原因。而这些矛盾和...
经营之道 2011-06-22 -
发生大规模社会动荡的可能性并不大
为什么在社会矛盾不断显现的今天，发生大规模社会动荡的可能性并不大？我觉得，我们必须重视中国社会结构...
经营之道 2011-06-22
