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如何来评估目标的合理性?
如何来评估目标的合理性，及判断目标是否达成? 目标评估： 目标合理性的评估、计划可行性的评估。两项评估...
行业分析 2011-05-04 -
如何来确立自己的人生方向
如何来确立自己的人生方向，目标到底设立为多大才算合理呢? 订立目标的四大误区： 1、将自己的目标常常建...
营销分析 2011-05-04 -
有效的目标核心条件：量化、时间限制
量化： 1、 如果一个目标能用数字来描述的话，一定要用准确的数字来描述;数字要具体化。 2、 如果一个目标...
行业分析 2011-05-04 -
成功是需要付出代价的，叫“成功成本”
成功是需要付出代价的，这个代价叫做成功成本。 实现越大的梦想，往往需要越大的成本。一个人能有多大的成...
行业分析 2011-05-04 -
要定立清晰而长期的目标
今天的生活状态，不由我们今天决定，它是我们过去生活目标的结果。明天的生活状态，也不由未来决定，它将...
行业分析 2011-05-04 -
总部对下属企业的管控模式而划分
操作管理型、战略管理型和财务管理型三种管控模式。这三种模式各具特点: 1.操作管理型： 总部通过总部职能...
营销分析 2011-05-04 -
成功就是达成预期的目标
成功就等于目标，其他都是对它的解释。博恩崔西 成功的五层基本含义： 1、 预期的目标。不同的人、不同的...
营销分析 2011-05-04 -
现代企业的管理已经离不开信息技术的支持
现代企业的管理已经离不开信息技术的支持了，管理与技术的融合催生出了各种各样的企业管理软件，ERP、CRM...
行业分析 2011-05-04 -
建立质量控制机制和快速反应机制
建立了流程型的运行组织之后，企业还不足以适应市场竞争需求。在激烈的市场竞争中，质量好已经不是优秀企...
营销分析 2011-05-04 -
打破部门界限，建立流程组织
目前，我们大多数的中小企业采用直线职能式的组织结构。这种组织结构是建立在业务功能上的，要求对公司各...
营销分析 2011-05-04 -
植物大战僵尸慢慢扣开中国门
我们已经习惯了一种慢的模式：集中力量，花几年时间，开发一款高质量游戏，推向市场，任务完成。 詹姆斯透...
营销分析 2011-05-04 -
创新商业模式：买前先玩玩
创始人约翰曾对媒体说，我们创业时，Facebook甚至还没有诞生，iPhone也不存在。但我们适应、改变并且克服...
营销分析 2011-05-04 -
工作任务量突然变化，小心被“冷暴力”
职场中角色不同，分工不同，当工作量突然毫不征兆的加大到难以承受，或者逐渐缩减至无所事事，千万要小心...
营销分析 2011-05-04 -
忍耐和跳槽成为应对冷暴力的主要选择
主管领导的职业表现成为冷暴力的形成原因 对于职场中的冷暴力，不同人有不同的理解，半数的调查参与者认为...
营销分析 2011-05-04 -
飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力 提出者： 点 评：为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大力气...
营销分析 2011-05-04 -
凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
提出者： 点 评：凝聚效应是指集体对其成员的一种吸引作用。 值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。...
营销分析 2011-05-04 -
木桶定律：注重团队中的薄弱环节
木桶定律：注重团队中的薄弱环节 提出者： 点 评：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于 木桶上最长的...
营销管理 2011-05-04 -
团队合作是企业成功的保证
华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加 提出者： 点 评：1964年3月凌晨3点的时候，在纽约一位年轻的...
营销管理 2011-05-04 -
不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通
霍桑效应：1)让员工将自己心中的不满发泄出来 2) 由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升 提出者：哈佛大...
营销管理 2011-05-04 -
杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
提出者： 点 评：在企业里，人际的沟通是无可避免的，沟通问题也同样无可避免，开放、真诚、坦率是人际关...
营销管理 2011-05-04
