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日本收购缅甸两家最大本土啤酒

中国糖酒网 2017-02-20 13:48 啤酒
前段时间传的沸沸扬扬的收购事件,让大家很是揪心,我国(指缅甸,下同)又一大啤酒企业要易主,那到底会不会引发我国啤酒业的“地震”呢?最近麒麟公司终于出面正式发言,表示:合资,但不是“买”曼德勒啤酒厂。

    前段时间传的沸沸扬扬的收购事件,让大家很是揪心,我国(指缅甸,下同)又一大啤酒企业要易主,那到底会不会引发我国啤酒业的“地震”呢?最近麒麟公司终于出面正式发言,表示:合资,但不是“买”曼德勒啤酒厂。


    2月13日,法新社报道,麒麟希望以433万美元收购缅甸经济控股公司MEHL旗下的曼德勒啤酒厂(MandalayBrewery)的多数股权,加强其在亚洲-大洋洲地区的存在。

    缅甸啤酒有限公司(MBL)驻缅主任藤川Fujikawa表示,麒麟将从缅甸经济控股有限公司,接管这家在缅甸历史最悠久、总部在北部大城瓦城的酿酒厂(曼德勒啤酒场)。麒麟将注资430万美元,占51%股分。

    MEHL的匿名高级官员表示,“麒麟于2017年1月向缅甸投资委员会(MIC)提交了合资方案。”

    藤川说“麒麟不是在买啤酒厂,我们已经申请MIC,将与MEHL建立合资企业。公司成立日期将取决于MIC的批准时间。我们暂时没有组合两家公司的意愿和具体计划。我们将分别和独立的经营这两家公司。我们也有意出口曼德勒啤酒的产品,如果其他国家有需求。”

    麒麟“蓄谋已久”的收购

    啤酒是充分竞争及高度全球化的行业,作为企业并购中最高级形态的国际化并购,只有在啤酒行业和啤酒市场发育成熟之后才能发生,在此之前,企业一般需要经历在当地的整合发展,然后在同行业中扩张整合。

    麒麟在日本已经很难再有突破,所以他需要转换战场,比如缅甸。而且在经过多年的发展,我国的啤酒市场已经相当成熟,并且人民收入的增加,促进了啤酒的需求量。麒麟正是看中这块大蛋糕,所以才多次收购我国企业。

    据悉麒麟在几年前与MEHL谈论缅甸啤酒厂有限公司(MBL)时,就曾提出了投资曼德勒啤酒厂的提议,但是,当时麒麟专注于管理缅甸啤酒有限公司,计划未能实现。所以麒麟将MBL消化整合好了,出于公司战略和行业惯例,便会进行下一轮的收购。

    为什么麒麟要收购‘曼啤’?

    一般而言,并购需要考虑企业本身的并购整合能力,包括整合同行业企业的能力,以及对国际化并购的适应能力。很显然这些都是麒麟的长项。

    在我国,我们知道缅甸啤酒(MyanmarBeer)与德贡啤酒(DagonBeer),一起主导了我国的啤酒市场,早在20世纪90年代初,缅甸经济控股有限公司集团(UMEHL)就成立了缅甸啤酒有限公司。曼德勒啤酒也是我国市场上最古老和最具标志性的品牌之一。

    两家啤酒在我国都是相当成熟的品牌,麒麟肯定眼馋。目前两家啤酒都被麒麟收购,我国啤酒市场麒麟一家独大,不仅其他啤酒商在缅甸将很难与麒麟竞争。而且麒麟加强拓展了在亚太地区的影响力。就缅甸市场而言他看好了‘曼啤’,所以下手。


    为什么藤川表示是合资,不是“买”?

    啤酒行业塑造品牌的成本是极高的,所以通常的做法是注资收购,保留原品牌。这样做既可以很快见效果,更是能扩展企业影响力,对公司而言完善了产品线,更好的定位子品牌的发展方向。

    另外啤酒行业扩张比较多的方式就是改扩建项目,因为这些旧工厂大多在工厂所在地已具有品牌基础,改扩建后更容易放大品牌效应,挤掉竞争对手。

    所以合资对麒麟而言,可以在短时间且顺畅的完成企业过渡,还能保留原品牌的影响力。

    麒麟的生意经

    MEHL官员表示,“‘曼德勒啤酒‘市场份额比’缅甸啤酒‘低,与国外其他国际啤酒品牌相比,更是没有竞争力。它主要是在曼德勒消费。’曼德勒啤酒‘需要投资来进行产品升级和扩宽市场。”

    很简单,2015年时麒麟收购了缅甸啤酒,虽然‘曼德勒啤酒’市场占比低于‘缅甸啤酒’,但他依然是我国最大的的啤酒企业之一,在曼德勒更容易被民众接受。曼德勒啤酒在当地具有品牌基础,改扩建后放大了原品牌的效应,更容易挤掉竞争对手,提高市场竞争力。

    试想如果麒麟入主“曼啤”改进生产工艺和管理模式,借助麒麟的渠道‘曼啤‘获得了更广阔的市场,对曼德勒啤酒而言便是如虎添翼,再加上曼德勒本土啤酒市场,不仅会给麒麟带来丰厚回报,一定会给竞争对手迎面痛击。所以麒麟的算盘打的是相当精。

    后记

    如今麒麟收购了两家公司,不知能否借助先进管理模式,再次带来两大啤酒品牌的腾飞?不过在小编看来,如果麒麟只是为了抗衡其他国际品牌,扩大自己的市场份额,那么变化不大,但如果麒麟想做的更多,那一定会带来我国啤酒行业的发展。

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