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偶尔装糊涂，才会有前途
与客户应对之时，表现得锋芒毕露、事事计较，一定会令人反感，所以不如糊涂一点，这样人际关系就能融洽一点...
经营之道 2011-04-07 -
在预防、治疗和症状三个层面上来管理我们的负面情绪
一、预防层面 1、改变事件。当你预感到某些事件会引发负面情绪时，通常的做法是改变它们或阻止它们的发生...
经营之道 2011-04-07 -
管理本身就是一项需要不断创新的艺术
在管理现实中，我们却发现一个事实很多被管理者视为烂苹果而去破坏的人却并非个个都是害群之马。很多人往往...
经营之道 2011-04-07 -
管理者的用脑习惯与其管理和决策的效果有很大关系
一、领导 ：左脑搭建结构，右脑培养协同。在团队建设中，应用理性的左脑分析来搭建结构，用感性的右脑管理...
经营之道 2011-04-07 -
企业管理者身上的某些不良管理习惯
1.增删制度，随心所欲 有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效成功企业所用制...
经营之道 2011-04-07 -
公司培养新人的能力优秀与否，可以看首年度的新员工流失率
一些公司有着师徒的制度，这是一种很好的方式。师傅一般是公司的资深人士，或是绩效优秀的员工，他能有效并...
经营之道 2011-04-07 -
作为一位管理者，如何面对80后、85后的管理？
职业教育的缺失是整个国内教育的问题，从襁褓一样的学校与家庭走进公司这个大熔炉，新人需要了解的是，公司...
经营之道 2011-04-07 -
管理者的角色：在同僚面前代表部门
其实同事有时是对手。管理者和同僚的关系既是者，又可能是者。所以做为管理者在同僚面前要全面地维护部门...
经营之道 2011-04-07 -
管理者的角色：在老板面前代表下属
反过来看，管理者在老板面前代表下属。老板找你沟通，在很多情况下是想了解部门员工的动态，尤其是部门骨干...
经营之道 2011-04-07 -
一个人为什么成功，一个人为什么失败？
这个世界上成功的人只是极少数，我想可能就是这个道理。老天爷是公平的，但老天爷只把机会赐予那些准备好了...
经营之道 2011-04-07 -
管理者的角色：在下属面前代表公司
我有个朋友在策划公司做策划师，今年6月，公司业务非常萧条，大家都没有事情做，于是他找老板聊天，问老板...
经营之道 2011-04-07 -
大中电器创始人张大中取陈晓而代之，国美董事会重组
今年3月，戏剧性结尾来了大中电器创始人张大中取陈晓而代之，国美董事会重组。身在狱中的黄光裕证明，创始...
经营之道 2011-04-07 -
国美已渐渐远离了曾赖以生存的基因
经历了存亡危机，以及耗时一年的分裂与动荡后，国美已渐渐远离了曾赖以生存的基因。 具有中国特色的质量监...
经营之道 2011-04-07 -
娇兰佳人董事长蔡汝青：“笨鸟先飞”专注化妆品零售连锁
吹响十年万店计划、完成门店升级、广州第一百家店开张......近期，娇兰佳人可谓好事不断。3月26日，在广州...
企业人物 2011-04-07 -
影响RFID发展的瓶颈
面对来自终端零售商家关于实施RFID的强烈热情，RFID推广实行有什么问题呢？其实还有很多因素正制约着RFID...
经营之道 2011-04-06 -
生产制造商、零售商为什么推崇RFID？
零售商为什么推崇RFID？ 早在沃尔玛宣布使用RFID技术之前，2003年4月，麦德龙就开始在实验性门店里利用低...
经营之道 2011-04-06 -
听IBM工程师讲解RFID系统的实施计划
这不是什么复杂玩意儿 其实RFID不是什么新鲜玩意儿，在二战中英军就用它来分辨敌我双方飞机了。它的中文名...
经营之道 2011-04-06 -
怎样将KPI和BSC结合？
我们建议的方法就是扬长避短用综合的绩效工具管理供应链。 在大方向上依照平衡计分法的框架，对物流企业的...
经营之道 2011-04-06 -
不能只考察一个环节、单个的KPI和BSC也玩不转
不能只考察一个环节 抛弃原来的粗暴而简单的指标，我们必须用绩效管理监控供应链的物畅其流。绩效管理所依...
经营之道 2011-04-06 -
单纯的利润考核：哪管身边洪水滔天
管理人员每年会遇到一个头痛的问题：对公司员工的绩效管理难办。要知道，绩效管理不仅仅是对组织及其员工...
经营之道 2011-04-06
