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你的难题,我的专题

2008-04-17 14:07 营销管理
销量多年徘徊 , 怎么办 ? 新产品卖不动 . 怎么办 ? 产品好品牌差 , 怎么办 ? 销量升利润降 , 怎么办 ? 广告多没效果 , 怎么办 ? 渠道少终端孬 , 怎么办 ?

销量多年徘徊,怎么办?

新产品卖不动.怎么办?

产品好品牌差,怎么办?

销量升利润降,怎么办?

广告多没效果,怎么办?

渠道少终端孬,怎么办?

 

实战精英策划帮你解决难题,低成本高效打造强势品牌

 

北京实战精英策划,为国内近百家企业提供有效产品策划和品牌规划、咨询、培训。

实战精英策划领军人物——当代中国营销界、培训界、策划界人气上升最快的舒国华先生,丰富的实践经验和理论体系,在实践中总结出“霸位营销”、“多维策划”、“快者生存”、“低成本营销及宣传”、“勾引媒体炒作”、“激发主动口碑营销”、异业打法等有效运作方法。

实战精英策划的工具

  

新闻炒作案例
03
年:皇阿玛闹出性交易炒作,成都手机黑客王事件,哈慈双卡通
04
年:醉美人选美炒作,十万美酒赠刀郎

05
年 赵本衫商标事件

07
年  大师也走秀

 

案例

领军者的智慧 五粮神酒 创造白酒行业单品招商首单回款3000万的天价

7项标准打造 现代人酒   突破传统白酒讲文化套路  半年由区域品牌提晋为五粮液集团全国品牌

企业家特供酒 茅台集团之王胎酒

非高温工艺,雄赳赳冷鲜鸡精   以异业营销策略,低成本投入完成全国布局

上品珠宝五彩珊瑚  福人德红珊瑚 开创珠宝新品类市场,成为珊瑚珠宝第一品牌

六大金牌品质,航天科技保证 跻身一线品牌  星月集团--星月神电动车

 

服务客户:

酒水快消业:五粮液 茅台多个事业部、金六福酒业、珠江啤酒、天龙黄鹤楼酒业、香港国威酒业、 扬子江乳业、内蒙九峰山酒业、石家庄国海酒业、河北汇特集团、温州银星酒业、上海康联汇进酒业、北京陶然一醉酒业、白云边酒业、唐山开尔实业、武陵山珍连锁、北京谭氏官府菜、上海雄赳赳实业、烟台威斯诺查尔斯酒业、上海豪拓国际、陕西太白酒厂、台湾金门酒厂、湖北稻花香、赛亚米业……

中国品牌价值排前四名企业:中国移动多个分公司、海尔集团多个事业部、五粮液集团多个品牌中心、茅台集团多个品牌中心……

跨国企业:AMD、三星电子、弥荣电子、法国安迪苏、会田工程、史泰博……

移动通讯电子:中国移动、海尔集团、熊猫移动、迅捷通讯、南京控特电机、武汉电缆集团、星月集团、AMD、三星电子、弥荣电子、中国兵器工业部第五八研究所、台资威纶通科技、

科信实业、康冠、上海施泰力、博诚科技、会田工程……

建筑地产化工:大自然实木地板、宜宾天原集团、天乐园集团、新世家、黄河林业飞航地板、麦莎地板、黑旋风企业、法国安迪苏、上海百明门窗、回天胶业……

珠宝:福人德国际……

法律业:大成律师事务所……

化妆品美容行业:广州越秀东星、法国维健美……

 

 

实战精英策划服务内容

 

一 新产品整合上市推广

 

1.新品市场细分与目标市场定位

2.新品命名、新品概念研发

3.新品包装设计

4.新品上市终端宣传品POP物料全套设计

5.新品CF创意、影视广告策划

6.新品上市媒介策略制定

7.新品价格体系设计

a.新品通路模式制定

9.新品上市终端启动策划

10.新品招商全程策划

11.新品上市营销组织设计

12.新品上市特别培训

 

二 品牌形象与创意表现

1.品牌诊断

2.品牌核心挖掘、提炼与终端物料设计

3.企业形象识别系统(vis)规划与设计

4.品牌电视广告片创意与制作

5.企业品牌画册规划与设计

s.品牌年度推广方案规划与制定

 

三 全国招商拓展及区域市场强势启动策略规划

 

1.全国招商方案规划

2.全国糖酒会招商活动策划

3.全国市场招商政策制定与实施

4.全国酒水饮料业上万名经销商目录提供

5.经销商会议的策划

6.招商会的演讲配合

 

四、营销团队管理升级策略

 

1.营销组织架构的梳理与建立

2.营销管理团队组建与技能提升

3.营销管理团队绩效与薪酬体系制定与执行

4.营销队伍管理制度化、流程化体系建立

5.营销信息体系与薪酬体系建立

6.营销管理团队年度实战培训体系

 

五.低成本新闻营销及事件炒作策略

 

 

六 实战营销管理培训

 

针对厂家团队:

策略类课程:

1企业低成本宣传策略-勾引媒体炒作与激发口碑传播

2低成本强势推广策略

3强势炒作招商与动销

4.卡位营销-产品策划如何一剑封喉

5.企业如何应付突然死亡--反媒体恶性炒作策略

6经销商与厂家共赢的8项修炼

7.低成本实效营销的8件武器

8.霸位营销—实战营销策划让竞争对手靠边站

9.招商策略及谈判

10.营销人员8项修炼

11卓越销售技能提升的八个步骤

12经销商与厂家品牌共赢

 

 

 

针对经销商团队:

1 营销组织如何建立       

2 经销商的开发与管理

3 批发商开发管理       

4 终端管理技巧       

5 促销管理

6 深度分销执行       

7 成功销售技巧      

8 帐款管理

9 营销人员(经理)时间管理

 

 

 

 

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