中国拥有的劳动力规模优势将会丧失

　　另一个关键因素是，中国很多地区的薪资正迅速上涨。中国的“十二五”规划强调了中国需要找到进一步提高经济效率的方法，同时避免工资通胀与停滞，以防危及人均收入。尽管政府在其规划中明确了整体的发展路径，具体的变革仍须由众多小规模举措来推动。这些因素综合在一起，正在使一些导致美国企业决定将生产业务迁到海外的理由开始变得不那么充分，甚至还使一些企业打消了将业务迁离美国的想法。

　　中国企业并没有跟上经济结构性变革带来的变化。许多企业认为，一个新的IT系统或者流程开发项目将有助于培养能力并帮助企业管理与日俱增的复杂性。但实际上，对系统和流程的简单勾勒并不能体现企业的真实情况。企业必须重点关注如何使包括个人与团队在内的整体业务系统协调地工作。

　　BCG中国企业战略执行力发展中心的使命是：帮助中国企业建立在世界舞台及国内市场竞技需要的战略能力，提升中国企业的整体发展水平。BCG大中华区董事总经理、资深合伙人耐迪贤先生（Christoph Nettesheim）表示：成立该中心主要是因为中国及其企业的成功日益建立在战略与能力相结合的基础之上。耐迪贤先生说：“我们的客户越来越多地要求BCG帮助其建立更加强大的团队，而不仅仅是提供战略洞察。”

　　BCG上海办公室董事经理潘杰明博士（Benjamin Pinney）对《环球企业家》说：“BCG的能力怎样能够帮助中国企业的发展？去年我们已经开始思考成立这样一个中心。” 潘杰明博士认为BCG中国企业战略执行力发展中心的独特之处在于：不是致力于系统的安装或是简单的流程规划，而是致力于推动企业转型。潘杰明博士说：“我们拥有在全球的经验，同时与中国企业深入交流，确保我们给出的定制战略方案是正确的。”

　　BCG中国企业战略执行力发展中心不仅服务于本土企业。BCG上海办公室合伙人利嘉伟先生认为，无论是本土企业还是外资在华企业，如果企业要想在各个领域实现世界一流的生产力，就必须使专业化的团队与精心构建的业务流程落实到位。

　　潘杰明博士对本刊说：“中国企业家已经意识到，能力不是一件容易的事。”他进一步阐释，培养能力需要远见与坚持，这一过程必须以清晰明确的目标业务模式作为指导，还必须建立在整个组织均衡的行动组合之上。

　　以战略为导向的定制方法对于企业的重要性仅仅是BCG强调的经验之一。BCG综合了在中国和世界各地的不同行业所进行的数千例客户项目，明确了中国企业成为世界级强手的关键成功要素：系统规划，打造竞争优势领导并管理业务的灵活度和集中度建立并维护强大的管理体系建立高效团队，培育创新型员工。

　　这些因素将共同打造企业的内在力量，使企业在中国的发展进程中反应迅速且具有很强的适应性。这些因素还将共同帮助企业避免在核心业务之外进行分散注意力的扩张以及未能控制复杂性而造成的风险。

　　BCG中国企业战略执行力发展中心将发布一系列相关报告，以中国日趋成熟的经济为宏观经济及行业带来的启示作为关键背景，致力于为那些希望成为领军者并实现世界级地位的企业提供具体经验。

　　BCG中国企业战略执行力发展中心专注于帮助这些企业提供务实的战略解决方案。该中心汲取了BCG超过25年在华的项目经验，利用对中国国有企业和民营企业所面临的挑战与机遇的深入了解，并借助BCG全球600位合伙人对于成功企业及其如何实现世界一流水平的丰富洞察和真知灼见。中心结合深厚的本地专长与全球视角，为BCG的本地精英客户提供支持。