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战略规划的是与非 10-22

第一营销网 2012-10-22 11:01 营销管理
战略规划的是与非 10-22 战略规划,好像是一个比较虚化的名词,对大部分人而言,空虚一词是对战略的评价,

战略规划的是与非  10-22

 战略规划,好像是一个比较虚化的名词,对大部分人而言,“空虚”一词是对战略的评价,很多公司、包括偏向于市场执行力的咨询公司,在谈到战略时,也是满不在乎的表情,认为战略只是空谈而已。战略一词有专业的解释,就再不去搬来,不过通俗来讲,战略无非就是根据各种综合因素的变化及规律,为企业制定可持续性的规划,看起来简单的话题,内里却是包含了经其丰富的思想,一个企业的良性发展,全在战略里体现。

    随着各种高级人才的涌入中国,国内市场已经进入一个相对系统的环境,传统的点子、卖点营销几乎要销声匿迹,虽然国内的营销公司依然能为企业提出品类独特的新鲜概念,但没有战略支撑下的产品概念,如同没有钢筋支撑的房梁,存活的几率微乎其微。并且很多营销公司受制于没有战略规划的能力,进行的大多只是针对产品的营销策划,却无法为企业进行整体的发展战略规划,也是企业发展相对茫然的所有。

    我们从来不排斥先有战术后有战略的说法,但先有战术后有战略的基点却是企业发展阶段的粗线条时段,在此阶段允许一定程度的混乱,粗线条之后再进行细线条的梳理,但此也并不能说明没有战略,先粗后细也是战略的一种简言,关键是何时粗何时细,粗到何种程度,哪些资源来支撑,这就是战略的高度了。

    单纯的对现有资源进行营销策划出来的成果,弱点就是处在短视的处境,很多营销工作只是凭借对企业所在行业、相关竞争产品分析后,采取通过命名新品类、提炼新卖点的做法来进行营销,这也是目前营销工作比较惯用的手法。

    企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标,顺利实现的保证。另一方面,如果企业没有能完善地制定出合适的战略,但是在战略实施中,能够克服原有战略的不足之处,那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然,如果对于一个不完善的战略选择,在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上,就只有失败的结果。

    战略可以将"事业理论"转变成行动。它的目的是使企业在变化莫测的环境中,能够达成希望获得的结果。战略使一个企业能够果断地把握机会。战略也是事业理论的试金石。如果战略不能产生预期的效果,往往是事业理论需要重新思考的第一个严重警讯。

    同时,出乎意料的成功也是事业理论需要重新思考的征兆。一个企业只有在拥有了一套战略以后,才能判定一个机会是否真的是机会。否则,就无法判断组织是往预期的方向前进,还是走上了歧途,分散了资源。

    我们必须从这一前提出发,即预测并不是值得称道的人类行为,而且,短时期的预测也没有什么价值。战略规划之所以需要,正因为我们不能预测。预测不是战略规划,还有另一个更有力的理由。那就是预测试图找出事件发展的必经之路,或至少是一个概率范围。

    但是,企业的问题是独特的事件,它将改变概率。企业的世界,是一个社会的世界,而不是的世界。企业之所以能有所贡献,正是促成某项"特定事件"之出现;也就是所谓“创新”——改变经济状况、社会状况或政治状况的“创新”。

    一项规划如果只规定了要做的新的和增加的事物,而没有规定要摆脱的旧的和无生产力的事物,那就不可能取得成果。它将始终是一个规划,而不会成为现实。但是,绝大多数企业的长期规划中却没有提出摆脱过去的决策——也许这正是使这些规划未能实现的一个主要原因。