从2025年第一次临时股东大会看贵州茅台如何守正创新、驭变前行

11月28日，贵州茅台召开2025年第一次临时股东大会，备受行业关注。此次大会被业界视为释放茅台未来战略方向的重要信号，标志着茅台以战略定力为根基，通过“四维合一”的系统升维和“包容而不迎合”的辩证智慧，在守正中创新，致力于从产品品牌跃升为穿越周期的文化符号与精神灯塔。

大会现场

四大思维：茅台战略体系的四维支撑

茅台以惊人的战略思维为“舵”，定航向，明得失。在本次大会上，茅台明确“绝不为了年轻化而年轻化”，确保一切创新坚守品牌核心价值与文化遗产。这种“有所为，有所不为”的智慧，进一步夯实了茅台品牌基石。

以用户思维为“心”，察需求，建共鸣。茅台将“以消费者为中心”融入血脉，“服务包容而不迎合”，在坚守53度飞天茅台品质底线的同时，通过味觉启蒙触达年轻群体，构建“从文化符号找人”到“人找文化符号”的闭环，完成从产品交付到情感连接、价值认同的升华。

以科技思维为“桨”， 提效能，拓边界。茅台的科技赋能，并非动摇传统工艺的根基，而是“师古而不泥古”。通过大数据洞察消费趋势，利用物联网构建全程溯源体系，以智能化提升生产稳定性与效率，以更精准的进行品质管控与创新表达。

以产业思维为“船”， 承重担，谋全局。茅台作为产业链的龙头，主动承担带动地方经济、促进乡村振兴、推动产业发展之责，使企业战略与国家“高质量发展”“共同富裕”同频共振。

这四大思维彼此依存、辩证统一，共同构成茅台“四维合一”的导航体系，驱动这艘商业旗舰在守正创新中破浪前行，迈向更值得期待的未来。

从产品到灯塔：茅台的品牌升维与长期主义算法

股东大会后，有业内人士发表论断，“茅台依然是个机会！”这份信心根植于茅台一直在践行的“以消费者为中心”的战略升维。茅台已超越一瓶酒的物理属性，蜕变为文化符号、精神灯塔，以及大国品牌的战略担当。

在产能过剩、信息过载的今天，品牌的核心价值已从“物质承诺”向“精神信仰”跃迁。茅台已顺利完成这一跃迁，成为中国文化、待客之道、成功符号乃至家国情怀的物质载体。其品牌承载的使命（弘扬中国酿造文化）、愿景（成为世界一流企业）、价值观（质量、诚信、担当）和信仰（对传统工艺的坚守与对卓越的追求），共同构建了一个强大的精神引力场。

茅台的成功，在于精准地掌握了“白酒的算法”：始终以品牌文化为引力源，通过立体化、分阶段的策略，与全年龄段消费者建立深度连接。茅台不追逐短期爆红，而是秉持“春播秋收”的长期主义，让品牌逐渐沉淀为一种超越年龄的生活方式与文化资产，静候用户随着成长成为茅台核心拥趸，从而在动态循环中实现品牌的历久弥新。

跨越年龄的品牌哲学：茅台年轻化的辩证体系与系统实践

在本次大会上，茅台对“年轻化”的理解展现了一种辩证的品牌智慧：真正的年轻化并非指向“品牌年龄”的低龄化，而是“品牌生命力”的年轻化。从中可看出，茅台旨在构建一个能够穿越时间、融合不同代际的“品牌时空统一场”。

贵州茅台党委副书记、董事、代总经理王莉在本次大会上围绕“活力、创新、包容”三大关键词，对茅台年轻化的推进进行了答复。活力，是以品牌的美誉度来赢得年轻群体的认同，例如以公益行动传递品牌温度，以故事化叙事建立情感共鸣，同时持续的推动科技创新、深化现代化管理。创新，是以产品、文化、场景创新系统性破解口味、场景、文化、触达与价格五大壁垒。包容则包括年龄包容及社会友好，尊重每个年龄段独特的价值主张和生活方式，推动从“卖酒”向“卖生活方式”转变，并致力于平衡企业与股东、员工、合作伙伴、消费者等各方的利益，构建一个共生、共荣、共享的这样的生态系统

这一系列举措，共同指向一个目标——让茅台成为一个真正跨越年龄、历久弥新的文化品牌。

在“用户为王”的时代，茅台以“服务包容而不迎合”展现出顶级品牌的战略定力。“服务包容”体现格局与胸怀，其服务体系能覆盖不同圈层与场景，以统一的高标准满足从尊享定制到年轻化体验的多元需求；而“不迎合”则守护品牌的灵魂与底线，拒绝浮躁炒作、有损价值的联名及对核心工艺的妥协，坚守品牌公信力与文化厚度。

茅台的“大道”，在于让自己成为时间的朋友，通过持续高擎“文明灯塔”、精妙运作“从符号到人再到符号”的生态算法，在“十五五”的宏大叙事中，将品牌承载的文化符号与精神价值更深融入国民生活与全球印象，履行一个大国品牌在历史关口的根本担当。